产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握财务管理状况。 拨动开关
损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务管理报表出来以后，才知道最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务管理人员提供的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。
原材料购买比例。的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上？拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好；或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。
银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为财务管理人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的已经有好几年，没有人查对过户头了。
积压的订单。有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的正在累积多少愤怒顾客。一家发现常常有客户反映交货延迟，深入检查财务管理..之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成；而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。
退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是财务管理中一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。
员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求财务管理人员每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，是不是用人无度。