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各部门负责人汇报
（一）生产运营计划部工作汇报
生产运营计划部周玲玲经理从计划安排、产量、计划完成率、订单对比等方面对2019年工作进行总结，并根据公司2020年的任务目标制定相应的工作规划。
（二）生产运营管理部工作汇报
生产运营管理部刘书武经理从产量、质量、现场、成本、安全、技改等方面对2019年工作进行总结，并表示2020年将以安全生产为前提、质量过硬为保障、成本控制为目标，同各部门共同为完成年度目标而努力。
（三）销售部工作汇报
销售部施洪涛经理对2019年销售整体情况、内外销情况、订单分布情况、主要材种及新品销售情况进行了详细的分析，并根据公司2020年的任务目标制定相应的工作规划。
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（四）供应链业务部工作汇报
供应链业务部蒋叶花经理分析了2019年采购计划完成率、盈亏及付款请求、供应商来料质量情况，在此次总结会中，蒋经理表示2020年将以减少库存呆滞及资金占用、开发优质供应商作为工作的重点。
（五）仓储物流部工作汇报
仓储物流部兰金水副经理从原材料库存、成品库存、成品出入库三方面分析了目前居怡公司库存情况，提出2019年库容严重不足的问题，并根据目前的实际情况提出相应的建议。
（六）品控部、技术研发部工作汇报
陈水珍副经理作为品控部、技术研发部的汇报代表，从打样情况、研发情况、质量管控、来料情况汇报2019年的相关情况，同时提出需要公司及各部门的支持需求。
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（七）设备部工作汇报
设备部范友彬经理从维修计划、技改、团队建设、责任管理四方面进行了工作汇报，并提出“简单精益、点滴改善”的概念。
（八）人力资源部工作汇报
人力资源部胡健经理在汇报中分析了在职人员情况、文化建设、培训培养情况，同时提出人才培养、优化流程、提高服务的工作规划。
（九）安全环保部工作汇报
安全环保部包小滨经理从行政、后勤、安全、工程等方面做了2019年工作总结，同时提出工作改进措施。并根据公司2020年的任务目标制定相应的工作计划。
（十）体系认证部工作汇报
体系认证部张水珍经理汇报了体系认证相关工作，并提出2020年工作规划。
（十一）财务部工作汇报
财务部陈琳副经理从经营指标、产销量、成本、费用四方面进行汇报及分析，同时提出2020年工作目标。
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